пишут картины, тексты, музыкальные произведения... то, что касается систематизации каких-то данных - это не творческий процесс, это не пишется.
тонкость этого разницы периодически удается познать на себе моему Учредителю.
чтобы "написать" ему отчет по сделке у меня уходит максимум 10 минут, а зачастую это вообще ограничивается одной единственной фразой -
Ты мне напиши отчет, куда ушли деньги от такого-то покупателя?
На материалы!
А точнее?
На строительные материалы и ГСМ.
Ну хотелось бы посмотреть в разрезе там, с результатами...
и вот тут уже прокатит фраза про - "через час принесу" или "завтра после обеда готово будет". и не потому что я не могу сделать это сразу или у меня нет каких-то данных. А потому что в момент первоначального вопроса у меня есть текущие дела, которые тоже нужно когда-то делать. Которые я могу "отодвинуть" из-за спешки слишком далеко и в результате потеряю гораздо больше времени, чем если мне разрешат самой выбрать разумные сроки для составления отчета.
Потому что составить отчет - это уже как минимум час, причем час - посвященный только этому. Иначе в результате можно столкнуться с ситуацией когда ты не можешь ничего сказать про цифры, посчитанные несколько минут назад. а зная таланты моего Учредителя в части невосприятия информации в одном и том же виде более трех раз, то мне, как человеку наоборот с трудом принимающему изменения в подаче информации, лучше уж перестраховаться.
в общении с Учредителем это работает, в том числе из-за того что Учредитель в чем-то признает именно разницу в восприятии. А вот один из моих Директоров и Директор "мамки" считают меня капушей и тормозом. Самое смешное, что им мои отчеты нужны исключительно как раз чтобы отдать их Учредителю. И вот тут я вспоминаю лекторов с курса профбухгалтеров и их знаменитую фразу "народное бухгалтерское творчество".
потому что в моей профессии самая творческая часть, после переписки с налоговой, это тот момент, когда ты сидишь и придумываешь, как составить три отчета трем разным людям, с их требованиями и заскоками, но при этом так чтобы все три отчета друг друга подтверждали, даже если изначально такой цели никто не ставил.
Потому что бегать через каждые пятнадцать минут и объяснять, как в отчете Учредителя по ГСМ отразилась циферка из отчета об выработке тракторов из отчета Директора (что делал слон когда пришелнаполеон?) нравиться мне меньше всего.